Région Industrie – Conseil RH Loire (42)

Pour répondre aux enjeux humains des industries de la Loire (42), Opti’C RH a été sélectionné par la région Auvergne-Rhône-Alpes comme prestataire unique pour structurer les fondamentaux ressources humaines de vos organisations.

Région Industrie – Conseil RH

À travers le dispositif, bénéficiez d'accompagnements opérationnels sur-mesure pour poser les fondations de votre stratégie RH dans la Loire (42)

 Opti’C RH  prestataire unique du dispositif  "Fondamentaux RH" dans la Loire

POUR QUI ?

- PME Industrielle : Vous transformez ou fabriquez des biens physiques.
- Service à l'Industrie : Vous fournissez l'expertise support indispensable aux usines (maintenance, ingénierie, digital ou logistique).

COMMENT ?

Nous intervenons directement au sein de votre entreprise.

Que vous soyez basé à Saint-Étienne, Roanne, Montbrison ou dans le Forez ou le Pilat, nos consultants se déplacent sur votre site pour répondre à votre réalité de terrain.

PRISE EN CHARGE

Le dispositif Région Industrie – Conseil RH est 100% pris en charge 

grâce à un cofinancement par la Région Auvergne-Rhône-Alpes et l’Union Européenne sous condition du respect du plafond d’aides publiques (régime de minimis)

• Formalisation de l'organisation de l'entreprise ( cartographie des rôles, répartition des rôles et responsabilités …)
• Structuration de la fonction RH
• Professionnalisation de la fonction RH dans l'entreprise 
• Accompagnement à la mise en conformité des documents RH affichage règlement intérieur
• Gestion des temps de travail planning heures supplémentaires congé
• Mise en place et outillage et suivi des entretiens professionnels & entretien d’évaluation
• Mise en place d'un tableau de bord RH et ou outils de pilotage RH 

• Process et méthodes de recrutement : identifier les besoins en compétences non pourvus, stratégie de recrutement, fiches de poste, offres d'emploi, process de recrutement…
• Organisation et outillage pour l'intégration des salariés dans l'entreprise
• Mise en place d'une marque employeur
• Déploiement d'outils de communication internes et externes
• mise en place des premiers éléments de politique de rémunération 

• Découverte des fondamentaux du management
• Appropriation des fondamentaux du pilotage managérial posture responsabilisation sur le rôle de rh mise en œuvre des procédures rh du ou des managers intermédiaires
• Introduction à la posture managériale dans les dimensions relationnelles et émotionnelles et décisionnelles
• Définition de valeur
• Cocréation d'une culture d'entreprise

• Recensement des compétences existantes dans l'entreprise
• Identification des besoins en compétences de l'entreprise
• Elaboration du plan de développement des compétences
• Mise en place des outils de pilotage des formations
• Organisation des parcours professionnels plan de développement des compétences parcours fidélisation attractivité

• Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) : Agir sur le bien-être pour renforcer l'engagement des salariés.

• Responsabilité Sociétale (RSE) : Intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans vos pratiques RH de base.

• Structuration du dialogue social avec les salariés réunions communication interne et des instances représentatives du personnel
• Mise en place d'un CSE

Direction de l'Economie, de l'Emploi et des Relocalisations

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